Von der ersten Produkt- oder Dienstleistungsidee bis zum Markterfolg ist es oftmals ein langer Weg. Agile Vorgehensweisen wie Scrum helfen den Weg dorthin erheblich zu verkürzen. Der Product Owner spielt dabei eine entscheidende Rolle, denn er trägt die gesamte Verantwortung für den Erfolg des Produkts. Er maximiert den Wert des Produkts für den Kunden und optimiert die Entwicklungsarbeit des Entwicklerteams.

Seine Aufgabe ist es das Produkt von der Gestaltung der Vision über die Realisierung und Auslieferung zu führen und hinsichtlich der Wertschöpfung und Kundenzufriedenheit zu optimieren.

Mit diesem durchdachten, praxisnahen Kurs und dem Zertifikat „Professional Scrum Product Owner – PSPO I“  stoßen Sie in die Königsdisziplin der agilen Produktentwicklung vor. Nicht umsonst wird der Product Owner oftmals als CEO des Produkts bezeichnet. Dieser abwechslungsreiche eLearning Kurs ermöglicht Ihnen neue Einsichten zu gewinnen und Ihre Fähigkeiten als agiler Produktmanager zu steigern. Mit den neu gewonnen Erkenntnissen stärken und vertiefen Sie die Verbundenheit mit Ihrem Scrum-Team und optimieren den Wert des Produkts und die Entwicklungsarbeit des Entwicklerteams.

Dieser inspirierende Kurs bereitet nicht nur auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner I der scurm.org vor, sondern bietet darüber hinaus wertvolle Hinweise und Anleitungen für den Wissens-Transfer in die Praxis.

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Scrum Ist eine zentrale Methodik der agilen Vorgehensweisen, die festlegt, wie ein agiles Vorhaben geplant, organisiert und Ergebnisse geliefert werden. Scrum ist ein empirischer, inkrementeller und iterativer Ansatz zur agilen Entwicklungen von Produkten und Dienstleistungen, der immer populärer wird.

Der Ansatz selbst wird jedoch aufgrund seiner vielen Vorteile zwischenzeitlich auch für die agile Entwicklung von Nicht-Software Produkten eingesetzt. Scrum zeichnet sich durch seine Eigenschaften und Vorteile aus, wie Flexibilität und höhere Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Kundenanforderungen, Verkürzung „Time-to-Market“, intensive Interaktion mit Anwender und Auftraggeber, ständige Überprüfung der jeweils nächsten Ziele vor dem Hintergrund von Lernkurven und Umfeldveränderungen sowie die Schaffung einer hohen Transparenz für alle Beteiligten.

Gerade in Produktentwicklungsfeldern mit fortlaufend wechselnden oder sich im Verlauf der Entwicklung erst entwickelnden Anforderungen kann Scrum seine besonderen Stärken entfalten.

Wer sich zum Professional Scrum Master I von der Scrum.org zertifizieren lassen möchte, kann nach diesem Seminar die Prüfung in eigener Regie online unter www.scrum.org ablegen. Die Kosten, die nicht im Seminarpreis enthalten sind, betragen derzeit 150 US$. Mehr dazu im Seminar.

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KPIs im Projektmanagement sind entscheidende Instrumente, um den Fortschritt und Erfolg von Projekten messbar zu machen. Sie ermöglichen Teams, Leistung, Effizienz und Zielerreichung objektiv zu bewerten und rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen.

Durch die Festlegung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener (SMART) Kennzahlen können Projektmanager den Überblick behalten, Ressourcen optimal zuweisen und Stakeholder kontinuierlich informieren.

Die richtige Auswahl und Anwendung von KPIs fördert nicht nur die Transparenz, sondern steigert auch die Produktivität und sichert den Projekterfolg.

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Ein Projektstrukturplan (PSP) ist das Rückgrat erfolgreicher Projektmanagement-Strategien, indem er eine klare, visuelle Darstellung aller Projektteile bietet.

Dieses essenzielle Werkzeug strukturiert Aufgaben, Ressourcen und Ziele, um Effizienz und Transparenz zu maximieren. Durch seine hierarchische Gliederung ermöglicht der PSP eine präzise Zeit- und Kostenkalkulation, fördert die Kommunikation im Team und hilft, Risiken frühzeitig zu identifizieren.

Effektiv eingesetzt, ist der Projektstrukturplan entscheidend für die nahtlose Umsetzung komplexer Projekte und steigert die Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant.

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Die Sprint-Retrospektive ist ein zentrales Element im Scrum-Framework, das Teams dabei unterstützt, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.

Diese Sitzung am Ende jedes Sprints bietet eine exklusive Gelegenheit zur Reflexion über den vergangenen Arbeitszyklus. Teams evaluieren, was gut lief und wo Herausforderungen lagen, um effektive Strategien für zukünftige Sprints zu entwickeln.

Durch die Förderung offener Kommunikation und den Aufbau einer Lernkultur trägt die Retrospektive maßgeblich zur Steigerung der Produktivität und Arbeitszufriedenheit bei. Implementiert als regelmäßige Praxis, sichert sie die kontinuierliche Optimierung von Prozessen und Produkten.

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Eine Produktvision definiert die Ziele und den Zweck eines Produktes, eines Service oder Prozesses und dient als Leitstern für das Entwicklungsteam sowie alle Stakeholder.

Sie sorgt für Klarheit und Ausrichtung, indem sie ein klares Bild davon vermittelt, was erreicht werden soll, und hilft, die Entscheidungsfindung und Priorisierung während des gesamten Entwicklungsprozesses zu leiten. Durch die Festlegung einer Vision werden alle Beteiligten motiviert und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet, was die Zusammenarbeit und das Engagement verbessert.

Ohne eine klare Vision sind Sie wie auf hoher See umgeben von unendlichen Möglichkeiten, aber ohne Kompass und Karte.

Dieser Kurs zeigt Ihnen auf, wie Sie eine klare Vision entwickeln, die einem Team Orientierung gibt und den Weg zum Erfolg ebnet.

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